项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理（Earned Value Management）是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现（ ）时，说明工程滞后。


A、SV>0
B、SV<0
C、CV>0
D、CV<0