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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2026/1/1）

试题二
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目，李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用，李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求。随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务，而且，系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。
【问题1】（6分）
请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
【问题2】（10分）
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题，导致项目进度大大落后于计划。
【问题3】（9分）
李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为顺利。在项目开发过程中，李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理，李某应如何开展此项工作？

JRS直播sile******：
成本，进度，项目质量，风险，1.没有建立变更流程 2.变更只凭经验 3.没有与客户做好沟通汇报 4.对变更风险没有进行论证 5.没有做好变更文档记录 6.没有做好配置管理 7.没有做好风险评估 1.发起变更申请 2.变更方案评估 3.变更论证 4.变更实施 5.通知变更 6.变更监控

JRS直播cnit**************：
进度管理，成本管理，质量管理，采购管理，干系人管理，资源管理，风险管理，沟通管理。1.没有走正式的变更流程； 2.没有需求管理计划和范围管理计划；申请变更

JRS直播sile******：
对项目进度。项目成本。项目风险均有影响1变更流程，2变更评估。3评审，论证，质量管理，1.申请，评估。论证，评审，发布通知。

JRS直播cnit**************：
成本的增加 可能会造成你们之间的冲突。 团队协作出现问题。 进度影响。变更没有做变更计划。 变更没有评审。 没有做风险管理计划。 没有识别风险。 沟通存在问题。 团队管理存在问题。提交变更申请。 进行变更初审。 验证变更的可行性。 变更审核 执行变更 验证变更的结果。 关闭变更

JRS直播cnit**************：
需求；进度；成本；资源；风险；沟通1.没有按变更管理流程对变更进行管理 2.没有正式提出变更，落到文字上 3.没有对变更进行完整的分析，包括对进度等方面的影响 4.没有对变更进行审核 5.没有对变更做好监控 6.没有将变更通知到对应的干系人1.数据收集：收集目前的绩效数据，包括进度、成本情况等 2.偏差分析 3.趋势分析 4.阶段性产出物、成果需要进行阶段性验收 5.做好测试