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PMP每日一练试题内容（2025/12/24）
试题1
在风险识别过程，一个项目经理和其他相关方用了很多的方法识别了很多的风险，项目经理确认所有的风险都已经试题2
项目经理意识到相关方缺乏对项目以及总体期望的了解。在规划阶段，项目经理应采取什么措施?A、获得职能试题3
您被要求生产一个10米长的管，并且您正在生产12.1 米，11.98米，12.12米，12.08等范围内的管。这意味着∶试题4
项目有固定的完成日期。从以往的经验来看，客户要求对项目可交付成果进行不断修改，这会增加无法满足最后期限的风险。项目经理应该如何避免这种风险?（）试题5
一个为期五年的项目进行到一半。虽然团队绩效目前没有问题，但项目经理担心团队土气可能下降。项目经理应该试题6
项目经理领导一支快速形成且经验不足的团队。若要提高团队绩效，应该使用下列哪项技术?A、组织理论和会试题7
被授权的团队成员将负责小组的进度管理工作。他对管好进度并没有十足的把握，提出可能会申请增加资源来赶工试题8
涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，试题9
一家公司正在建设一座商业建筑，计划工期两年。在第四个月，附近的居民发了一封书面陈情书，投诉由于施工活试题10
在项目实施期间，项目发起人要求减少项目持续时间，即使必须增加预一旦批准变更请求，项目经理应该怎么做?
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