系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：https://m.fzyzx.cn/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：https://m.fzyzx.cn/class27-2-1.aspx系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/9/21）在线测试：https://m.fzyzx.cn/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/9/21系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/9/21）已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成，项目的活动历时，活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示【问题1】（4分）请给出该项目的关键路径和工期【问题2】（12分）第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。（1）请计算此时项目的计划值（PV）和挣值（EV）（2）请判断次时项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及成本和进度执行情况【问题3】（3分）若后续不作调整，项目工期是否有影响？为什么？【问题4该内容已过期，联系客服了解最新考试信息>>