信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2016/11/6）

2016年11月07日来源：JRS直播作者:cnitpm

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2016/11/6）

试题二（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

项目组成员小张根据项目经理的要求绘制了项目A的WBS图（图1），并根据工作量对项目的成本进行了分配，见表1。

【问题1】（3分）

如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少？

【问题2】（10分）

在进行项目预算审批时，财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10%也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算

【问题3】（3分）

项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜1，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议

【问题4】（9分）

除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技术还有那些？

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JRS直播考友试题答案分享：

JRS直播yzhu1679：
26 34 60

10 15 55

内比估算
下官擂肥卖金子

JRS直播aaronping：
问题1
1、a1:12+14=26
    a2:18+16=34
    a：26+34=60
问题2
1、总预算a：50＊（1+10％）=55
    a1： 55＊26/60=23.83
    a2:  55＊34/60=31.16
    a1.1：23.83＊12/26=10.99
    a2.1: 31.16＊18/34=15.32
问题3
1、根据专家判断对各工作包的估算；
2、可考虑增加储备金
3、比较与之前项目不同的地方，并对不同之处的成本给予说明
问题4 还用到了类比估算法（自上而下成本估算）
1、类比估算法
2、确定资源费率
3、项目管理软件
4、自下而上的成本估算
5、买房投标分析
6、准备金分析
7、质量成本