2026年02月09日来源：JRS直播 作者:cnitpm
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PMP每日一练试题内容（2026/2/8）
试题1
标杆对照是将实际或计划的项目实践与可比项目的实践进行对照，以下都是标杆对照工具的特性描述，除了:A、试题2
在风险登记册中的一个风险在项目后期发生，应对这种情况的最有效措施是什么?（）A、使用管理储备B、试题3
在项目的执行阶段，项目经理识别到对项目成功至关重要的一名新相关方，项目经理下一步应该怎么做?A、更试题4
在一个升级电信系统项目中，项目团队发现新软件补丁可能在特定环境下造成不稳定。接收到这个信息后，项目经试题5
在项目期间，一名关键团队成员决定离开团队，由于需要替换该资源，项目经理应该怎么做?A、立即发布职位试题6
一位项目经理加入一个正在进行的项目.在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证.项目经理应该怎么做?试题7
项目经理工作开展的一半的时候，发现了一个之前完全没有预估到的风险需要延长项目的工期，用考虑使用:A、试题8
项目—切进展顺利，突然几个干系人提出一些变更。所有变更确定后，项目经理开始与所有干系人讨论变更发生的原因，同时发掘是否还存在更多的变更。当试题9
项目经理正在从事项目的持续改善过程，发现一些项目活动不符合要求的政策和法规，项目经理应使用什么来发现试题10
符合验收标准的可交付成果应该满足以下所有条件，除了:A、应该由客户或发起人正式签字批准B、应该能够证
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