• 试题1

  根据以下某项目的网络图，在最佳的人力资源利用情况下，限定在最短时间内完成项目，则项目的人力资源要求至少为（  ）人。
  
  A．9                       B．8                         C．7                         D．6

• 试题2

  分析成本构成结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的关系，属于（ ）的内容
  A、识别和分析项目成本构成科目
  B、成本估算
  C、成本预算
  D、成本审评

• 试题3

  在监控项目工作过程中，为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动属于（ ）。
  A．纠正措施
  B．评审措施
  C．预防措施
  D．缺陷补救

信息系统项目管理师每日练习题答案解析（2025/12/24）

• 试题1

  JRS直播参考答案：C

  JRS直播参考解析：

  C。要点解析：项目的进度管理需要兼顾时间和资源这两个因素，在分析项目进度计划的时候，要考虑资源使用的有效性，而人力资源师最主要的资源（并且一般会受到约束），一旦项目成员被分配在项目中，项目经理可以应用资源负荷和资源平衡两种方法最有效地调度团队成员。

  资源负荷是指在特定的时间内现有的进度计划所需要的各种资源的数量，如在特定的时间内分配个某项工作的资源超过了项目的可用资源，称为资源超负荷。为了消除超负荷，可以修改进度表，充分利用项目活动的浮动时间，通过延迟项目任务来解决资源冲突，此举称为资源平衡。此时，资源的利用达到了最佳的状态，项目最佳配置人力资源的技术是资源平衡技术。

  在图2-2所示的管理信息系统项目网络计划图中表示活动A、活动B、活动C可以同时开始，而最长路径（关键路径）是活动B,整个项目的周期也就是总工期7天，第1天和第2天项目所需的人力资源为9人，第3天至第5天项目所需的人力资源为7天，第6天和第7天项目所需的人力资源为4人，见表2-9。

  采用资源平衡方法，3个活动不同时进行，首先将活动A和活动B同时开始，则第1天、第2天项目所需要的人力资源为6人；待活动A完工后，紧接着启动活动C的工作，则第3天至第7天项目所需的人力资源为7人；这样项目的进度任是7天，但最多只需投入7个人就可以完成全部工作，见表2-9。

  另一种资源平衡方法是，首先将活动B和活动C同时开始，则第1天至第5天项目所需的人力资源为7人，待活动C完工后，紧接着启动活动A的工作，则第6天至第7天项目所需的人力资源为6人；这样项目的进度仍是7天，但最多只需投入7个人就可以完成全部工作，见表2-9。

  

  
  

• 试题2

  JRS直播参考答案：B

  JRS直播参考解析：

  编制项目成本估算需要进行三个主要步骤。首先，识别并分析项目成本的构成科目，即项目成本中所包括的资源或服务的类目，例如：人工费、材料费、咨询费等。其次，根据已识别的项目成本构成科目，估算每一成本科目的成本大小。最后，分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。

• 试题3

  JRS直播参考答案：A

  JRS直播参考解析：变更请求一般包括：
  （1）纠正措施：为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动。
  （2）预防措施：为确保项目工作未来绩效符合项目管理计划，而进行的有目的的活动。
  （3）缺陷补救：为了修正不一致产品或产品组件，而进行的有目的的活动。
  （4）更新：对正式受控的项目文件或计划进行变更，以反映修改、增加的意见或内容。