请简述制定进度计划的工具与技术。

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关键路径是aceh 总工期是28 b总体时差是3，自由时差是3 c总体时差是0，自由时差是0 d总体时差是4，自由时差是0 d的最迟开始时间是9 g的最迟开始时间是13 项目工期会拖延1天，g拖延5天，那么g的最晚结束时间为a的5天、d的4天、g的6天和g拖延的5天，5+4+6+5=20天，紧后活动h则为21天开始，持续9天活动，总工期为29天，原关键路径28天多1天； 制定进度计划的工具与技术： 1.进度模型 2.数据分析 3.趋势分析 4.偏差分析 5.绩效测量 6.里程碑 7.甘特图

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1关键路径是aceh， 2 项目总工期是28天b的自由活动时间是三，总活动时间也是三。 c活动的自由时间是零，总活动时间也是零。 d活动的自由时间是二，总活动时间是四。 d的最迟开始时间是第9天。 g的最迟开始时间是13天。答，会推迟一天。因为d的自甴总活动是4天，5-4=1，所以总工期会推迟一天。制定进度计划的工具有数据表现，数据分析，数据收集。关键路径，

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aceh，28周（1）3，0，4 （2）3，0，2 （3）第9天，第13天1天，因为总时差4天专家判断，提前量和滞后量，关键路径法，信息项目管理系统，进度网络分析， 项目管理信息系统、资源优化、进度压缩（赶工、快速跟进）、数据分析（假设情景分析、模拟）、计划评审技术、敏捷或适应型发布规划

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关键路径：a、c、e、h 总工期：28天（1）7天 （2）3天 （3）活动d的最迟开始时间为第13天 活动g的最迟开始时间为第19天项目工期会拖延一天。因为g如果工期拖延5天，会导致关键路径变更为adgh，总工期变为29天。原来的总工期为28天，因此项目会拖延一天。1、挣值分析 2、资源平滑和资源平衡 3、进度网络分析 4、提前量和滞后量 5、项目信息管理系统 6、数据分析，如假设情景分析、模拟 7、进度压缩，如赶工和快速更进 8、计划评审技术，如三点估算

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