信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.fzyzx.cn/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.fzyzx.cn/class/27/e1_1.html信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2025/7/5）在线测试：www.fzyzx.cn/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/7/5点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2025/7/5）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某公司承接了一个软件开发项目，客户要求4个月交付。鉴于系统功能不多且相对独立，公司项目管理办公室评估后，认为该项目可以作为敏捷方法的试点项目。公司抽调各研发组的空闲人员组建了项目团队，任命小张为项目经理。项目团队刚组建时，大家对敏捷和项目目标都充满了信心，但工作开始没多久，项目经理小张就与项目成员老王因技术路线问题产生了分歧。经过几轮讨论，双方都坚持己见，小张认为这严重损害了他作为项目经理的权威，于是想办法把老王调离了该内容已过期，联系客服了解最新考试信息>>