系统集成项目管理工程师每日练习题（2024/2/13）试题1在进行项目可行性分析时要从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力，描述的是（）。A．投资必要性B．组织可行性C．经济可行性D．财务可行性试题2一次项目例会上，研发工程师和产品经理因为某个功能定义的频繁变更发生了激烈的争吵此时项目经理制止了争吵，提出会后再单独组织一次会议来讨论解决方案该项目经理采用的冲突管理方法是()A．撤退B．妥协C．强制D．合作试题3（）不属于发布管理与交付活动的工作内容。A.检入B.复制C.存储D.打包系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2024/2/13）试题1JRS直播参考答案：DJRS直播参考解析：财务可行性：主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。项目可行性研究内容：https://m.fzyzx.cn/pm1/71341.html试题2JRS直播参考答案：AJRS直播参考解析：冲突管理的6种方法。(1)问题解决：冲突各方一起积极该内容已过期，联系客服了解最新考试信息>>